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在这样一个潮水四起、泥沙俱下的时代，或许每个人，都该以独特的方式，为自己构筑这样一个内心世界，在那里藏储自己的激情，栽培自己的热望。
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毕业论文答辩正在进行准备中，但是大家的毕业留言开始了，每个同学都各自准备了非常精美的留言册子，只有赵宏自己制作了一个非常普通而又特别的留言册。这都是赵宏顺便给自己定制的福利！是的，郭漪的公司也参与了这个毕业留言册的市场竞争。毕竟它虽然不是什么蓝海，但是行业的利润还是非常丰厚的。
赵宏不愿意买的原因就是那些毕业册大部分都是郭漪公司业务人员在做的业绩。毕业留言册子是没有多少可以发挥的地方，但是由于其比较后的利润，以及目标客户明确又集中，和字帖客户又是完全重合的，操作起来轻车熟路，老业务人员已经都是大区经理级别了。
这又是一个大浪淘沙的过程，在运作的过程中又可以选拔一批聪明的有潜力的业务人员，以后有可能发展成为公司骨干的人员，就像这次的大区经理里面最年轻的只有21岁桂省来海市的黎明亮，去年刚刚才毕业的两年制专科生，没有任何家庭背景，最大的特点就是愿意吃苦耐劳，采取的办法也是最有效也是辛苦的办法，他把这种办法叫做扫街。这个办法的效果不错，让许多不是本地人可以很快熟悉城市，也可以结合目标客户周边环境条件具体分析具体了解实际情况，而不是根据别人不知道是什么时候的报告，随便的去猜想，随意的去设计销售实施方案，也许一开始有点慢，随后的速度随着人员网络的推广速度就会加快，而且客户最了解客户，客户之间的相互推荐起到了非常大的作用，成功率非常的高，接着就会迎来快速发展，而且客户非常的稳定和牢固。
当然功夫不负有心人，辛苦的付出也带来了丰厚的回报，据郭漪说其实小伙已经有实力在海市购买住房了。只是小伙子选择了入股公司，成为公司的股东，成为公司未来发展的第二或者第三代核心人员。
郭漪和其它领导层，也是开始了对他的重点培养，虽然目前还是在学习和培养阶段，但是已经开始逐渐的加大了他的工作范围和工作内容，逐渐增加对公司管理的适应和了解，尤其是站在管理者的角度，而不是一个被管理者的角度考虑公司的发展。可以预见随着公司规模的飞速发展，公司内部像他这样的一批人会得到大量的而快速的提拔。
赵宏也只是提醒她应该适当的开展公司企业文化精神上的建设了，国企有些不错的东西还是要学习和借鉴的，让员工对企业有更多的认同感，多关心员工，而不是一味的只提要求，不提目标。只提惩罚，不提奖励。企业是老板的，但也是大家的，只有企业发展起来了大家才能有更多的收获。少批评一般的员工，人都是有惰性的，可以理解。多树立成功的榜样，多讲成功的经验，多宣传成功的收益，车子房子，公司的股份，一切都会有的……
郭漪有些不以为然的说，“你这纯粹就... -->>
在这样一个潮水四起、泥沙俱下的时代，或许每个人，都该以独特的方式，为自己构筑这样一个内心世界，在那里藏储自己的激情，栽培自己的热望。
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毕业论文答辩正在进行准备中，但是大家的毕业留言开始了，每个同学都各自准备了非常精美的留言册子，只有赵宏自己制作了一个非常普通而又特别的留言册。这都是赵宏顺便给自己定制的福利！是的，郭漪的公司也参与了这个毕业留言册的市场竞争。毕竟它虽然不是什么蓝海，但是行业的利润还是非常丰厚的。
赵宏不愿意买的原因就是那些毕业册大部分都是郭漪公司业务人员在做的业绩。毕业留言册子是没有多少可以发挥的地方，但是由于其比较后的利润，以及目标客户明确又集中，和字帖客户又是完全重合的，操作起来轻车熟路，老业务人员已经都是大区经理级别了。
这又是一个大浪淘沙的过程，在运作的过程中又可以选拔一批聪明的有潜力的业务人员，以后有可能发展成为公司骨干的人员，就像这次的大区经理里面最年轻的只有21岁桂省来海市的黎明亮，去年刚刚才毕业的两年制专科生，没有任何家庭背景，最大的特点就是愿意吃苦耐劳，采取的办法也是最有效也是辛苦的办法，他把这种办法叫做扫街。这个办法的效果不错，让许多不是本地人可以很快熟悉城市，也可以结合目标客户周边环境条件具体分析具体了解实际情况，而不是根据别人不知道是什么时候的报告，随便的去猜想，随意的去设计销售实施方案，也许一开始有点慢，随后的速度随着人员网络的推广速度就会加快，而且客户最了解客户，客户之间的相互推荐起到了非常大的作用，成功率非常的高，接着就会迎来快速发展，而且客户非常的稳定和牢固。
当然功夫不负有心人，辛苦的付出也带来了丰厚的回报，据郭漪说其实小伙已经有实力在海市购买住房了。只是小伙子选择了入股公司，成为公司的股东，成为公司未来发展的第二或者第三代核心人员。
郭漪和其它领导层，也是开始了对他的重点培养，虽然目前还是在学习和培养阶段，但是已经开始逐渐的加大了他的工作范围和工作内容，逐渐增加对公司管理的适应和了解，尤其是站在管理者的角度，而不是一个被管理者的角度考虑公司的发展。可以预见随着公司规模的飞速发展，公司内部像他这样的一批人会得到大量的而快速的提拔。
赵宏也只是提醒她应该适当的开展公司企业文化精神上的建设了，国企有些不错的东西还是要学习和借鉴的，让员工对企业有更多的认同感，多关心员工，而不是一味的只提要求，不提目标。只提惩罚，不提奖励。企业是老板的，但也是大家的，只有企业发展起来了大家才能有更多的收获。少批评一般的员工，人都是有惰性的，可以理解。多树立成功的榜样，多讲成功的经验，多宣传成功的收益，车子房子，公司的股份，一切都会有的……
郭漪有些不以为然的说，“你这纯粹就... -->>
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