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企业危机公关是指企业因产品质量不合格、劳资纠纷、法律纠纷、重大事故等被媒体曝光,从而给企业带来的危机,它会令企业美誉度遭受严重考验。
企业危机是由于企业的变化或是社会上特殊事件引发的,这会对一个企业或一个品牌产生不良影响,并且在很短时间内涉及很广的社会层面,这种不良影响对于企业或品牌来讲就是一种危机。企业危机公关的解决办法有:建立强有力的危机处理班子,包括对危机发生和蔓延进行监控;展开制定的方针、政策,有步骤地实施危机处理策略;及时制止危机给企业造成的不良影响,尽快恢复企业或品牌形象,主动恢复消费者、社会以及政府对企业的信任。
企业危机公关是衡量企业公关综合实力的标准,也是企业的立足之基、发展之本。国内外有许许多多的企业在瞬间遭致危机毁灭,这给企业所处的公关部门提出了更高的要求。但现今很多企业的公关部门(策划部、市场部、新闻部、宣传部)都停留在发布企业新闻通稿、接待媒体采访等烦琐的事务工作上,这样企业公关部门最终会沦落为企业和媒体的金钱交易部门。没有良好的公关策划能力,没有对企业全局把握和对外界的洞察能力,当危机来临的时候,也没有妥善应对的能力。
危机该怎么公关,这是摆在企业公关部门面前的一个重要问题。“危机如火,水火无情”,可以说,每个企业的公关人员都会如此形容。而公关人员好比消防队员,解决公关危机就如同消防队员灭火。但灭火的重点不仅仅在灭火本身,还需要关注灭火前、灭火中和灭火后的全过程。所以,企业也就要相应建立一套预警措施,还要有一种从容面对可能出现的危机心态,更要有井然有序的解决之道。
企业危机公关的特点:
①意外性。危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度,是始料未及的。
②聚焦性。进入信息时代后,危机的信息传播比危机本身发展要快得多。媒体对危机来说,就像大火借了东风一样。
③破坏性。由于危机常具有“出其不意,攻其不备”的特点,不论什么性质和什么规模的危机,都必然不同程度地给企业造成破坏、混乱和恐慌,而且由于决策的时间以及信息有限,往往会导致决策失误,从而带来不可估量的损失。
④紧迫性。对企业来说,危机一旦爆发,其破坏性的能量就会被迅速释放,并呈快速蔓延之势,如果不能及时控制,危机会急剧恶化,使企业遭受更大的损失。
2004年3月26日,某药品公司对媒体宣称,此前该公司已经进行修改息斯敏说明书的工作,因为药品说明书修改需要一定时间。事后证明,2004年1月12日以后生产的息斯敏,使用的都是新的说明书。该公司称,生产企业会根据药品临床使用,对其使用方法进行持续改进。2004年4月7日,该公司表示,不打算回收旧产品,也不打算对旧产品进行说明书更换。媒体及社会各界对该公司的做法广泛提出质疑。
该公司在这次公关危机的处理过程中,由于采取了较为强硬的态度,引起了消费者、媒体、公众的普遍质疑。这种强硬的态度可能会使企业一时没有直接的损失,但在无形中却损害了消费者对企业和品牌的忠诚度和美誉度。
而同样为制药企业的康泰克也曾发生过PPA事件,当危机出现后,康泰克公司迅速成立了危机公关小组,对危机进行了有效的处理。他们一方面耗费巨资从全国市场上回收尚未销售的感冒药,另一方面不断坦诚地向新闻媒体报告事件处理的最新进展。同时,公司还成立了新的研发小组,在最短的时间内研制出了不含PPA的新康泰克投放市场。康泰克此举赢得了公众的信任和尊敬。
当危机出现的时候千万不要惊慌,首先要做的就是赶快成立危机公关小组。一定要把握住宣传口径的一致,作为公司的直接领导人千万不能随意发表言论,以免影响企业形象。
企业危机公关是指企业因产品质量不合格、劳资纠纷、法律纠纷、重大事故等被媒体曝光,从而给企业带来的危机,它会令企业美誉度遭受严重考验。
企业危机是由于企业的变化或是社会上特殊事件引发的,这会对一个企业或一个品牌产生不良影响,并且在很短时间内涉及很广的社会层面,这种不良影响对于企业或品牌来讲就是一种危机。企业危机公关的解决办法有:建立强有力的危机处理班子,包括对危机发生和蔓延进行监控;展开制定的方针、政策,有步骤地实施危机处理策略;及时制止危机给企业造成的不良影响,尽快恢复企业或品牌形象,主动恢复消费者、社会以及政府对企业的信任。
企业危机公关是衡量企业公关综合实力的标准,也是企业的立足之基、发展之本。国内外有许许多多的企业在瞬间遭致危机毁灭,这给企业所处的公关部门提出了更高的要求。但现今很多企业的公关部门(策划部、市场部、新闻部、宣传部)都停留在发布企业新闻通稿、接待媒体采访等烦琐的事务工作上,这样企业公关部门最终会沦落为企业和媒体的金钱交易部门。没有良好的公关策划能力,没有对企业全局把握和对外界的洞察能力,当危机来临的时候,也没有妥善应对的能力。
危机该怎么公关,这是摆在企业公关部门面前的一个重要问题。“危机如火,水火无情”,可以说,每个企业的公关人员都会如此形容。而公关人员好比消防队员,解决公关危机就如同消防队员灭火。但灭火的重点不仅仅在灭火本身,还需要关注灭火前、灭火中和灭火后的全过程。所以,企业也就要相应建立一套预警措施,还要有一种从容面对可能出现的危机心态,更要有井然有序的解决之道。
企业危机公关的特点:
①意外性。危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度,是始料未及的。
②聚焦性。进入信息时代后,危机的信息传播比危机本身发展要快得多。媒体对危机来说,就像大火借了东风一样。
③破坏性。由于危机常具有“出其不意,攻其不备”的特点,不论什么性质和什么规模的危机,都必然不同程度地给企业造成破坏、混乱和恐慌,而且由于决策的时间以及信息有限,往往会导致决策失误,从而带来不可估量的损失。
④紧迫性。对企业来说,危机一旦爆发,其破坏性的能量就会被迅速释放,并呈快速蔓延之势,如果不能及时控制,危机会急剧恶化,使企业遭受更大的损失。
2004年3月26日,某药品公司对媒体宣称,此前该公司已经进行修改息斯敏说明书的工作,因为药品说明书修改需要一定时间。事后证明,2004年1月12日以后生产的息斯敏,使用的都是新的说明书。该公司称,生产企业会根据药品临床使用,对其使用方法进行持续改进。2004年4月7日,该公司表示,不打算回收旧产品,也不打算对旧产品进行说明书更换。媒体及社会各界对该公司的做法广泛提出质疑。
该公司在这次公关危机的处理过程中,由于采取了较为强硬的态度,引起了消费者、媒体、公众的普遍质疑。这种强硬的态度可能会使企业一时没有直接的损失,但在无形中却损害了消费者对企业和品牌的忠诚度和美誉度。
而同样为制药企业的康泰克也曾发生过PPA事件,当危机出现后,康泰克公司迅速成立了危机公关小组,对危机进行了有效的处理。他们一方面耗费巨资从全国市场上回收尚未销售的感冒药,另一方面不断坦诚地向新闻媒体报告事件处理的最新进展。同时,公司还成立了新的研发小组,在最短的时间内研制出了不含PPA的新康泰克投放市场。康泰克此举赢得了公众的信任和尊敬。
当危机出现的时候千万不要惊慌,首先要做的就是赶快成立危机公关小组。一定要把握住宣传口径的一致,作为公司的直接领导人千万不能随意发表言论,以免影响企业形象。