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如果你想注入新的投资以扩大你的经营规模，最大的问题可能是你的资金不够，所以，筹集足够的资金对你的发展至关重要。
在你详细计算你创业所需的资金后，你就要着手筹集资金了。
除非你在其他领域已经取得了很大的成功，否则在开业后的很长时间内，资金的短缺必定是你最头痛的问题之一。你首先要筹集足够的资金来开业，有很多人是在资金不足的情况下开业的，他们靠开业后再设法筹集来弥补资金不足的问题。如果开业初期你的资金足以维持你的业务，但你又想开拓新业务时，你就必须设法寻找新的资金来源。另外一种糟糕的状况是，当你对一切开支进行了精确预算后，你发现宏观经济不景气，或者你的经营状况还处于低谷，你就更需要借助于资金使你自己走出低谷。
没有经营背景的人很容易低估经营企业所需要的资本，他们能够看到像原材料和劳动力这类非常明显的成本，但他们容易忽略信息成本、管理成本、利息支出以及信用损失，等等，而且他们往往会低估所需资本的总额。其实，从开始创业到维持事业持续成长，资金的作用都不可小视。在创业之初，你可能没有足够的资金，这就使得资金的筹集和融通变得特别重要。在企业成长过程中，企业需要更多的资金购置资产、支付日益增加的员工薪水、购买更多的材料以及维持日常营运开销，同时还得给予客户更多的信用融资，这些过程都需要资金的融通。良好的融资能力对企业的直接影响是增加了企业低成本获取资金的数量。
一般来说，良好的融资能力还会间接地促进企业赢利，这一点主要是通过两种途径来实现的。第一，增加可用的资金量，并努力使利用资金的成本达到最小；第二，企业有了充足的资金，创业者才能抓住有利的商业机会。
在通常情况下，两个类似的企业进行竞争，往往是采用新技术的企业占上风。但新技术及其所需的设备往往一次性投入较大，融资能力弱的企业往往不具备这样的实力。以中国目前的情况为例，一般的消费品生产都采用了流水线，但购置生产流水线的设备往往需要很大的资金，如果你不具备这样的实力，那么，你只能采用手工劳动加简单的机械，这样你的劳动力成本往往很高，而且质量未必有保证。在其他条件相同的情况下，你就会输给竞争对手。
另外一个重要的方面是，强大的资金实力往往带来规模经济。像钢铁生产、塑料制造、纺织、服装等行业，都存在巨大的规模经济效应，如果你只生产一点点，你的单位生产成本就很高，但如果你大批量生产，你的单位产品成本就可能很低，而单位成本的降低很可能是竞争优势的来源。
王永庆刚在台湾地区开办塑胶企业的时候，他发现自己企业生产的塑胶单位成本要比日本同行高出很多，其主要原因就是总的产量较小。王永庆决定扩大生产规模，但这需要巨额资金。通过筹集资金，王永庆成功地扩大了生产规模。这样，单位产品的成本得以降低，使台湾塑胶集团成为了世界上最成功的塑胶企业。
1924年，唐拉德·希尔顿打算建造第一座挂“希尔顿”牌子的饭店。他买了一处地皮，但动工不久却遇上了资金困难，于是他想到了自己的信用。在这之前，希尔顿在经营中非常注重信用，他的信用已被人们广为传颂。希尔顿先请地皮卖主的法律顾问在主人面前宣传自己讲信用、善经营的情况，然后上门约见了地皮卖主劳德米克。希尔顿详细叙述了自己建造一座豪华饭店的前景，引起了对方的共鸣。希尔顿看到对方已经认同了自己的信用，于是提出自己在财力上的困难，想改买地皮为租地皮，租期99年，分期付款。劳德米克认为这也是一个好办法，自己既可保留土地的所有权，又可在希尔顿不能按期付款时收回土地，同时也收回饭店。劳德米克相信了希尔顿的信用和能力，于是他答应了下来，希尔顿旅馆因此建立起来。
很多的创业者，并不缺乏战略、豪情和信心，缺少的只是创业的启动资金。真可谓：“万事俱备，只欠东风！”
如果你想注入新的投资以扩大你的经营规模，最大的问题可能是你的资金不够，所以，筹集足够的资金对你的发展至关重要。
在你详细计算你创业所需的资金后，你就要着手筹集资金了。
除非你在其他领域已经取得了很大的成功，否则在开业后的很长时间内，资金的短缺必定是你最头痛的问题之一。你首先要筹集足够的资金来开业，有很多人是在资金不足的情况下开业的，他们靠开业后再设法筹集来弥补资金不足的问题。如果开业初期你的资金足以维持你的业务，但你又想开拓新业务时，你就必须设法寻找新的资金来源。另外一种糟糕的状况是，当你对一切开支进行了精确预算后，你发现宏观经济不景气，或者你的经营状况还处于低谷，你就更需要借助于资金使你自己走出低谷。
没有经营背景的人很容易低估经营企业所需要的资本，他们能够看到像原材料和劳动力这类非常明显的成本，但他们容易忽略信息成本、管理成本、利息支出以及信用损失，等等，而且他们往往会低估所需资本的总额。其实，从开始创业到维持事业持续成长，资金的作用都不可小视。在创业之初，你可能没有足够的资金，这就使得资金的筹集和融通变得特别重要。在企业成长过程中，企业需要更多的资金购置资产、支付日益增加的员工薪水、购买更多的材料以及维持日常营运开销，同时还得给予客户更多的信用融资，这些过程都需要资金的融通。良好的融资能力对企业的直接影响是增加了企业低成本获取资金的数量。
一般来说，良好的融资能力还会间接地促进企业赢利，这一点主要是通过两种途径来实现的。第一，增加可用的资金量，并努力使利用资金的成本达到最小；第二，企业有了充足的资金，创业者才能抓住有利的商业机会。
在通常情况下，两个类似的企业进行竞争，往往是采用新技术的企业占上风。但新技术及其所需的设备往往一次性投入较大，融资能力弱的企业往往不具备这样的实力。以中国目前的情况为例，一般的消费品生产都采用了流水线，但购置生产流水线的设备往往需要很大的资金，如果你不具备这样的实力，那么，你只能采用手工劳动加简单的机械，这样你的劳动力成本往往很高，而且质量未必有保证。在其他条件相同的情况下，你就会输给竞争对手。
另外一个重要的方面是，强大的资金实力往往带来规模经济。像钢铁生产、塑料制造、纺织、服装等行业，都存在巨大的规模经济效应，如果你只生产一点点，你的单位生产成本就很高，但如果你大批量生产，你的单位产品成本就可能很低，而单位成本的降低很可能是竞争优势的来源。
王永庆刚在台湾地区开办塑胶企业的时候，他发现自己企业生产的塑胶单位成本要比日本同行高出很多，其主要原因就是总的产量较小。王永庆决定扩大生产规模，但这需要巨额资金。通过筹集资金，王永庆成功地扩大了生产规模。这样，单位产品的成本得以降低，使台湾塑胶集团成为了世界上最成功的塑胶企业。
1924年，唐拉德·希尔顿打算建造第一座挂“希尔顿”牌子的饭店。他买了一处地皮，但动工不久却遇上了资金困难，于是他想到了自己的信用。在这之前，希尔顿在经营中非常注重信用，他的信用已被人们广为传颂。希尔顿先请地皮卖主的法律顾问在主人面前宣传自己讲信用、善经营的情况，然后上门约见了地皮卖主劳德米克。希尔顿详细叙述了自己建造一座豪华饭店的前景，引起了对方的共鸣。希尔顿看到对方已经认同了自己的信用，于是提出自己在财力上的困难，想改买地皮为租地皮，租期99年，分期付款。劳德米克认为这也是一个好办法，自己既可保留土地的所有权，又可在希尔顿不能按期付款时收回土地，同时也收回饭店。劳德米克相信了希尔顿的信用和能力，于是他答应了下来，希尔顿旅馆因此建立起来。
很多的创业者，并不缺乏战略、豪情和信心，缺少的只是创业的启动资金。真可谓：“万事俱备，只欠东风！”