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古典文学 www.gudianwenxue.com,给你个门店,你该怎么管?无错无删减全文免费阅读!

    没有人阻止你的成长,没有人拒绝你的平庸。

    这世界不乏天才,但只有真心投入并坚持到底的人,才能走向成功。卓越店长也不是天生的,是不是璞玉,打磨后才知道。

    回首望,21世纪已悄然走过了十几年。中国的零售市场竞争也在这十几年中愈来愈激烈。在这不断集中和凸显的门店竞争“战场”上,有个角色越来越重要,就是我们身边随处可见的门店当家人——店长。

    店长,是门店管理的中坚力量,在终端管理中具有承上启下的功能。店长的管理能力和工作素质,对门店的效益乃至企业的效益,有决定性的影响。然而,如何才能成为一名称职的店长呢?真的给了你一个店,你将如何去管理呢?本书将回答这些问题。

    本书作者多年来活跃于终端零售培训工作的第一线,拥有丰富的店长工作实践经验和培训经验,对不同行业的门店店长都有深入的了解和认识。在十多年的培训经历中获得了大量宝贵的第一手资料,形成了能落地实战的方法体系。可以说,本书既有清晰的思维体系、充分的理论知识,也能够为读者提供拿来就用的“战斗武器”。通过阅读本书,结合工作积累,店长们能够加快适应工作环境、明确工作目标、积累工作经验、提升工作业绩的速度。

    本书共分为八部分。

    第一部分(Chapter 1)指出门店管理工作目前主要存在的压力和困惑,向即将或已经成为门店店长的读者展示其中的管理难度,帮助他们明确自己未来工作需要解决的问题;第二部分(Chapter 2)指出卓越店长在工作中的具体表现,帮助读者明确自己努力的个人标准;第三部分(Chapter 3)从门店经营的规范基础出发,从人力资源、心理建设和机制建设等角度,向读者介绍门店如何在灵活经营的同时保持应有的规范;第四部分(Chapter 4)强调如何打造门店的执行能力,主要介绍了门店工作的目标设计、计划安排和坚持手段等内容;第五部分(Chapter 5)指出门店如何从品牌优势、产品诱惑和整体特色打造良好的销售氛围;第六部分(Chapter 6)向读者介绍门店业务上升不可忽视的提升环节,包括定价、调场、进销存货,等等;第七部分(Chapter 7)侧重于介绍对门店利润提供直接贡献的工作领域,如客流、单值和成交率的提升;最后一部分(Chapter 8)则将角度转向门店如何保持长期兴旺的方法上,包括流程打造、员工培训和创新能力培养,等等。

    可以说,上述每一个部分都来自作者多年的日常积累,是千百位优秀店长的宝贵工作经验的集合。在这本书中,作者既是参与者、感受者,也是调研者、分析者。其内容既有理性的分析,也有感性的体会。因此,本书是一本不可多得的店长实战工具书,可以为不同零售行业的管理者、工作者借鉴、学习和使用。

    值得推荐的是,本书并没有采用其他培训书籍那种“板起面孔”的写作方式,而是另辟蹊径,从生活出发,用李芳这位“80后”职场角色的生动形象,将大家带进店长工作的世界,细致入微地感受主人公的心理变化过程。通过李芳的工作和成长经历,我们能深刻感受到在新的经济环境下,一位新店长是如何走过成长、成熟、优秀直到卓越的希望路径的。

    下面就让我们一起走进李芳的店长世界中——

    李芳是... -->>

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