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古典文学 www.gudianwenxue.com,超级农业强国无错无删减全文免费阅读!

的白糖相比具有竞争优势。

    CSR糖业公司是澳大利亚糖业第一巨头,也是澳大利亚糖业“走出去”最大的一个出海口。

    谁能掌握CSR糖业公司,谁就能牢牢握住这个出海口,就像握住了一条大蛇的七寸——这对于首次真正跨出国门的嘉谷国际来说更有战略意义。

    但问题来了,这是嘉谷体系首次在海外运作收购一家拥有完整产业链,并在行业内占据绝对优势的龙头农企,根本没有太多的经验,谁能担当这个重任呢?

    “我亲自带队过去吧,怎么说,这也是一次‘跨行业’的战略收购尝试。”王昱业主动请缨道。

    嘉谷管理层都松了一口气。整个集团,并购管理手段最高的,也就王昱业了。

    这是一宗影响澳大利亚整个糖业格局甚至世界糖业格局的并购案,而且一向以来,国内企业在澳大利亚的收购失手颇多,再怎么重视也不为过。

    于是齐政坐镇总部,总经理王昱业带队前往澳大利亚进行CSR糖业公司的收购。

    ……

    王昱业刚到澳大利亚,就得到战略部的最新调查结果。

    丰益国际同样对CSR糖业感兴趣,虽然还没有发出收购要约,但其已与CSR集团接触了很长时间。而且,这大概是丰益国际发展其糖业业务计划的一部分,该计划还包括在印尼成立一家糖料种植园。

    王昱业立刻给予这个潜在的对手足够的重视。

    在王昱业看来,收购战便是另一种形式的信息战,而不是通常意义上的比谁钞票更多。最害怕的就是出现信息不对称。

    因此嘉谷国际在收购过程中一向喜欢保持低调。

    收购行为太高调,容易过多过早地披露并购意向以及并购价格,一是会给潜在的收购者提供收购目标,节约搜索成本;二是给了竞争对手定价的主动权。

    同样的,千万不能对竞争对手掉以轻心。

    尤其是丰益国际这样的老对手。

    丰益国际作为世界级粮油企业,其业务板块众多,在华业务以“益海嘉里”为代表,“金龙鱼”品牌即出自其门下,也是嘉谷集团在粮油市场主要的竞争者。

    而随着嘉谷进军全球的脚步,丰益国际与嘉谷的对立必然越来越多,围绕澳大利亚糖企的并购故事,可能只是硝烟的一角。

    巧的是,丰益国际负责澳大利亚糖企并购的李立承同样是这么想。

    嘉谷是看到了国内糖业市场的需求缺口所在,有针对性地延展产业链,直至远在海外的宏大布局,最终目的是服务国内市场。

    这一点,对手同样看到了。

    丰益国际因旗下糖业业务在新加坡当地几近垄断,也有“新加坡糖王”之称。但马来西亚、新加坡市场太小,当一个弹丸之地的“糖王”有何意义?自然又把目光投向了广阔的中国市场。

    作为直接竞争者,当然不会坐视嘉谷在产业链的前端崛起。

    李立承抵达澳大利亚,即向CSR糖业公司发出了收购要约,报价为16.5亿澳元,且获得了CSR集团董事会的支持。

    ……

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