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“你这是使诈！”
“兵书说，以正合以奇胜，兵者诡道，将军怎么能说是使诈呢？”
“咱们打赌的是你演练阵型的优劣，又没有比谋略取巧，若要比试计谋，麴某人未必不是你的对手。”
“大将军，你这是不认账了？”
虽然模拟实战结束，但袁熙还是在和麴义打着嘴炮。
不远处徐大眼一伙人正和亲兵队围着篝火有说有笑。自从下午他们赢了，这些平素高傲的老兵便也对待他们和颜悦色起来。毕竟，在军营里，就是以实力说话，要得到别人的尊重，就得拿出本事来。
但是麴义输得不服，要不是突然跑出一队疯马，他怎么可能输。他的亲兵一个个身经百战，至少也可以以一敌二，甚至以一敌三都没有问题，再怎么样都不会败。
袁熙看到他头上的数字正闪动着，好感度搞不好还会下降。但他还是直言不讳：“赢就是赢，输就是输，将军若是不认输，我也没办法，但我希望能将我这一套推行开来，以后就用我的方法练兵。”
“不行！”麴义斩钉截铁道：“我早就想好一套对付幽州骑兵的办法，回去以后就会实施。这些徒有其表的东西，不准进入我的军营。你一个小娃娃，懂什么为将之道？”
袁熙一听还来劲了，他本就是不服输的人，不然也不会在担任财政局长时，因为推行一些财政改革而和市政府产生分歧，最后因为得罪人而被下放基层。随着往日记忆一点一滴回来，他的性格也渐渐变得刚硬起来。
“麴义！你知道什么是为将之道吗？”
麴义楞了一下，他看袁熙严肃的表情，口气也是一副上级对下级的态度，丝毫没有什么年龄资历上的敬畏，显得自然而然。
袁熙道：“军队，就是一个组织。而将领则是管理者，所以军队的管理，也符合管理之道。要将组织管理好，就得遵循管理的一般原则。你知道怎么样才能将一个组织管理好吗？”
麴义愣了一愣，一些术语没有听懂，但基本上知道他问得是什么，心想老子打过的仗比你吃过的米都多，你个小娃娃居然敢考校老子？
麴义道：“这个孙子兵法，吴子兵法都有说，不过就在‘令行禁止，赏罚分明’八个字而已。”
袁熙道：“你说的太笼统了，若是这样就行，人人都能当将领了。”
“那你说说……”
“十九世纪法国人亨利法约尔……名字很奇怪？没错，我没记错就是这个名字。他提出管理学的十四项一般原则，无论是政府，军队，还是一个企业，这些点都是管理者所关注的。到了如今这还是适用的。我来给你说说你就明白了。一、分工。最重要的就是分工协作。你麴义的部队里有很多事情，这些事情需要分工，让对的人做对的事。同样的人，既要骑马又要射箭，肯定不如专门有人骑马，专门有人射箭。这样骑马的人更加熟练，而射箭的人也更为精准。什么都做，只会什么都不精。所以作为将军，首先要将底下人的分工做好。”
“二、权力和责任。每个人都有权力和相应的责任，你麴义的责任是领导这支部队，你要将你的权力下放给底下的人，让他们发挥所长，去完成一些事情。而不是什么都由你自己来决定，每个人的见识长短不一，权力也该根据能力去限制。比如练兵这件事情，你不如我，就该下放这个权力。明白了吗……”
看到麴义要反驳，他连忙连珠炮似的说下去道：“三、纪律。你以为我让他们齐步走立正这套是花架子，实际上是从细节上培养纪律。一个队伍如果没有纪律，就没有灵魂。你说的勇猛，如果没有纪律的约束，只会变成莽撞。莽撞的队伍是打不赢仗的。”
“四、统一指挥。每个下级只有一个上级指挥……”
麴... -->>
“你这是使诈！”
“兵书说，以正合以奇胜，兵者诡道，将军怎么能说是使诈呢？”
“咱们打赌的是你演练阵型的优劣，又没有比谋略取巧，若要比试计谋，麴某人未必不是你的对手。”
“大将军，你这是不认账了？”
虽然模拟实战结束，但袁熙还是在和麴义打着嘴炮。
不远处徐大眼一伙人正和亲兵队围着篝火有说有笑。自从下午他们赢了，这些平素高傲的老兵便也对待他们和颜悦色起来。毕竟，在军营里，就是以实力说话，要得到别人的尊重，就得拿出本事来。
但是麴义输得不服，要不是突然跑出一队疯马，他怎么可能输。他的亲兵一个个身经百战，至少也可以以一敌二，甚至以一敌三都没有问题，再怎么样都不会败。
袁熙看到他头上的数字正闪动着，好感度搞不好还会下降。但他还是直言不讳：“赢就是赢，输就是输，将军若是不认输，我也没办法，但我希望能将我这一套推行开来，以后就用我的方法练兵。”
“不行！”麴义斩钉截铁道：“我早就想好一套对付幽州骑兵的办法，回去以后就会实施。这些徒有其表的东西，不准进入我的军营。你一个小娃娃，懂什么为将之道？”
袁熙一听还来劲了，他本就是不服输的人，不然也不会在担任财政局长时，因为推行一些财政改革而和市政府产生分歧，最后因为得罪人而被下放基层。随着往日记忆一点一滴回来，他的性格也渐渐变得刚硬起来。
“麴义！你知道什么是为将之道吗？”
麴义楞了一下，他看袁熙严肃的表情，口气也是一副上级对下级的态度，丝毫没有什么年龄资历上的敬畏，显得自然而然。
袁熙道：“军队，就是一个组织。而将领则是管理者，所以军队的管理，也符合管理之道。要将组织管理好，就得遵循管理的一般原则。你知道怎么样才能将一个组织管理好吗？”
麴义愣了一愣，一些术语没有听懂，但基本上知道他问得是什么，心想老子打过的仗比你吃过的米都多，你个小娃娃居然敢考校老子？
麴义道：“这个孙子兵法，吴子兵法都有说，不过就在‘令行禁止，赏罚分明’八个字而已。”
袁熙道：“你说的太笼统了，若是这样就行，人人都能当将领了。”
“那你说说……”
“十九世纪法国人亨利法约尔……名字很奇怪？没错，我没记错就是这个名字。他提出管理学的十四项一般原则，无论是政府，军队，还是一个企业，这些点都是管理者所关注的。到了如今这还是适用的。我来给你说说你就明白了。一、分工。最重要的就是分工协作。你麴义的部队里有很多事情，这些事情需要分工，让对的人做对的事。同样的人，既要骑马又要射箭，肯定不如专门有人骑马，专门有人射箭。这样骑马的人更加熟练，而射箭的人也更为精准。什么都做，只会什么都不精。所以作为将军，首先要将底下人的分工做好。”
“二、权力和责任。每个人都有权力和相应的责任，你麴义的责任是领导这支部队，你要将你的权力下放给底下的人，让他们发挥所长，去完成一些事情。而不是什么都由你自己来决定，每个人的见识长短不一，权力也该根据能力去限制。比如练兵这件事情，你不如我，就该下放这个权力。明白了吗……”
看到麴义要反驳，他连忙连珠炮似的说下去道：“三、纪律。你以为我让他们齐步走立正这套是花架子，实际上是从细节上培养纪律。一个队伍如果没有纪律，就没有灵魂。你说的勇猛，如果没有纪律的约束，只会变成莽撞。莽撞的队伍是打不赢仗的。”
“四、统一指挥。每个下级只有一个上级指挥……”
麴... -->>
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