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以《巴哈姆特之怒》为首，对《碧蓝幻想》《knightsofglory》等众多手机游戏进行企划和开发运营的cygames公司在今年3月10日宣布了成立“动画事业部”的消息。该部门以强化动画事业为目的，是从事动画制作并进行商业开发的专门部门。
说到cygames这家公司，就不得不说到《巴哈姆特之怒》这部动画。这部动画是只由cygames这一家公司出资制作的业界特例。而现在cygames身为游戏公司却要成立动画事业部，又是一次前所未有的尝试。
鉴于此，有日本媒体专门采访了cygames动画事业部部长竹中先生，以部门设立的经过为开端，详细询问了一系列有关动画事业部的问题。其中包括制作情况、商业化规划（moize），以及今后的发展等大家非常关心内容。现在就让我们来了解一下吧。
■重新思考动画商业化业务（moize）
株式会社cygames动画事业部
事业部长竹中
——今天请多多关照。媒体对贵公司这次成立动画事业部的事情进行了相关报道，得到了出人意料的反响。游戏公司成立动画事业部真的让很多人非常吃惊。虽然我∠≦，们想马上向您询问部门成立的来龙去脉，但还是按顺序来，首先请您说说自己的经历吧。
竹中：我原来是在某动画制作公司负责动画制作流程管理的。后来，我们公司的渡边（cygames代表取缔役社长：渡边耕一）转职到我当时工作的某游戏开发公司，从事3dcg视频制作。之后虽然我又换了几个公司，但和渡边一直保持着来往，到现在已经有七八年了。
——那您是怎么转职到cygames去的呢？
竹中：我一直抱着什么时候自己也能做映像的想法，不过当时工作的公司主要是承接业务的。那时候我跟渡边说了说自己的想法，渡边说“要不要来cygames参加《巴哈姆特之怒》的动画制作”，这就是我去cygames公司的契机。虽然我在制作动画方面很有自信，但说实话，那时候我并没有从无到有的制作经验，所以一开始的时候很担心。但渡边说“这样的机会真的很少，你甘心错过吗”，于是我就下定决定进了cygames公司。
——那您一进公司起就参与了《巴哈姆特之怒》的动画化制作吧。那应该是和木村先生（cygames常务董事木村唯人）两人一起合作的吧。
竹中：是这样的。但我在参与动画制作的同时，也兼顾着前期的公关宣传和电视cm制作。
——那么，接下来要开始询问有关动画事业部的事情了。首先请说一说部门成立的经过吧。
竹中：老实说，我当初是反对成立动画事业部的。
因为我觉得如果要考虑到动画的销量，对动画销量负责的话，就很难做出我想做的动画。我觉得评价一部动漫作品不能拿能否热销来说事。另外，即使达不到销售预期，有些作品也有其存在意义。
从理论上来说，如果按部就班一步步进行下去的话，说不定可以很偶然地做出畅销作品，但要制作出能留存在人们记忆和时代里的好作品就真的很难。我是一直以后者为目标的，一直想制作出能与观众的价值观进行碰撞的畅销作品。
为此，我寻求着可以进行挑战性尝试的环境。但是如果成立了动画制作事业部，需要承担销量上的责任，我觉得这会阻碍自己自由的创作。
——原来如此。成立事业部的话当然会产生经济面上的束缚。虽说如此，最终动画事业部还是成立了。您在心境上发生了什么变化呢？
竹中：可能是老生常谈了，其实就是“动画业界自身的改革”。在很偶然的情况下，我发现自己有可能做到这件事，于是重新认识了自己。在没有资金的状态下，就算“想要改变”也需要花费大量时间，而且做出大的改变是很困难的。
能有机会获得“可以做出巨大改变的资金投入”，这是决定成立动画事业部的最主要理由。我也因此下决心在动画界商业化（moize）方面做出改革并积极挑战。
——具体的工作内容，应该是动画制作相关的一些事吧。
竹中：是的。我觉得现在应该继续尝试做一些有趣的东西，积累起来。
只有一部作品是很难开展商业活动的。所谓积累作品，其实从某种意义上来说就是要建立一个平台，为今后的发展做准备。所以，一开始就不能妥协，必须坚持做自己觉得有趣的作品出来。
——顺便问一下，目前制作得怎么样？
竹中：现在正着手制作好几个动画企划。根据各企划内容的不同，究竟是放在电视上还是放在网络上播出，这些还没有确定。不过，动画事业部没有明确要“1年制作出几部”这样的任务，所以在企划阶段，如果没有“绝对会是有趣的作品”的自信，我们就不会勉强推进。因为我们不想制作出有缺陷的东西。
虽说如此，其实我们已经有正在和动画制作公司开始进行磋商的企划了。虽然没有明确规定，但计划是应该能够以每年两部的频率制作下去。
——现在部门里一共多少人呢？另外，部门是以什么体制来推动业务发展的呢？
竹中：包括我在内共7名员工。在年内，我想要将其扩展到拥有10名员工的部门。
企划当然是从零开始，我们将和动画制作公司进行密切联系，也会积极介入制作。因为当初是从“我们想制作动画”的想法开始的，所以并没有以单纯赞助商的形式参与制作的打算。我们公司想和一心追求制作品质的制作公司进行合作。
——部门成立之初，“游戏公司中的动画事业部”有什么游戏公司特有的优势吗？
竹中：当然，首先是在资金方面有很大的优势，另外公司现有热销作品也是重要的财产。话虽如此，但如果只是单纯地将游戏动画化，可能会制作出只有游戏粉喜欢的作品，所以还是有必要在原作的基础上做出一定程度的改变。让不管是游戏粉，还是第一次接触这个作品的人都能喜欢。
另外，拥有“可以从日本国内向全世界传播的社交网络平台”也是我们的优势。从这方面来说，我们在制作环境上已经做好十二万分的充分准备了，有信心做出新的作品来。
——会经常进行品质管理么？
竹中：如果要做到让我们公司真正满... -->>
以《巴哈姆特之怒》为首，对《碧蓝幻想》《knightsofglory》等众多手机游戏进行企划和开发运营的cygames公司在今年3月10日宣布了成立“动画事业部”的消息。该部门以强化动画事业为目的，是从事动画制作并进行商业开发的专门部门。
说到cygames这家公司，就不得不说到《巴哈姆特之怒》这部动画。这部动画是只由cygames这一家公司出资制作的业界特例。而现在cygames身为游戏公司却要成立动画事业部，又是一次前所未有的尝试。
鉴于此，有日本媒体专门采访了cygames动画事业部部长竹中先生，以部门设立的经过为开端，详细询问了一系列有关动画事业部的问题。其中包括制作情况、商业化规划（moize），以及今后的发展等大家非常关心内容。现在就让我们来了解一下吧。
■重新思考动画商业化业务（moize）
株式会社cygames动画事业部
事业部长竹中
——今天请多多关照。媒体对贵公司这次成立动画事业部的事情进行了相关报道，得到了出人意料的反响。游戏公司成立动画事业部真的让很多人非常吃惊。虽然我∠≦，们想马上向您询问部门成立的来龙去脉，但还是按顺序来，首先请您说说自己的经历吧。
竹中：我原来是在某动画制作公司负责动画制作流程管理的。后来，我们公司的渡边（cygames代表取缔役社长：渡边耕一）转职到我当时工作的某游戏开发公司，从事3dcg视频制作。之后虽然我又换了几个公司，但和渡边一直保持着来往，到现在已经有七八年了。
——那您是怎么转职到cygames去的呢？
竹中：我一直抱着什么时候自己也能做映像的想法，不过当时工作的公司主要是承接业务的。那时候我跟渡边说了说自己的想法，渡边说“要不要来cygames参加《巴哈姆特之怒》的动画制作”，这就是我去cygames公司的契机。虽然我在制作动画方面很有自信，但说实话，那时候我并没有从无到有的制作经验，所以一开始的时候很担心。但渡边说“这样的机会真的很少，你甘心错过吗”，于是我就下定决定进了cygames公司。
——那您一进公司起就参与了《巴哈姆特之怒》的动画化制作吧。那应该是和木村先生（cygames常务董事木村唯人）两人一起合作的吧。
竹中：是这样的。但我在参与动画制作的同时，也兼顾着前期的公关宣传和电视cm制作。
——那么，接下来要开始询问有关动画事业部的事情了。首先请说一说部门成立的经过吧。
竹中：老实说，我当初是反对成立动画事业部的。
因为我觉得如果要考虑到动画的销量，对动画销量负责的话，就很难做出我想做的动画。我觉得评价一部动漫作品不能拿能否热销来说事。另外，即使达不到销售预期，有些作品也有其存在意义。
从理论上来说，如果按部就班一步步进行下去的话，说不定可以很偶然地做出畅销作品，但要制作出能留存在人们记忆和时代里的好作品就真的很难。我是一直以后者为目标的，一直想制作出能与观众的价值观进行碰撞的畅销作品。
为此，我寻求着可以进行挑战性尝试的环境。但是如果成立了动画制作事业部，需要承担销量上的责任，我觉得这会阻碍自己自由的创作。
——原来如此。成立事业部的话当然会产生经济面上的束缚。虽说如此，最终动画事业部还是成立了。您在心境上发生了什么变化呢？
竹中：可能是老生常谈了，其实就是“动画业界自身的改革”。在很偶然的情况下，我发现自己有可能做到这件事，于是重新认识了自己。在没有资金的状态下，就算“想要改变”也需要花费大量时间，而且做出大的改变是很困难的。
能有机会获得“可以做出巨大改变的资金投入”，这是决定成立动画事业部的最主要理由。我也因此下决心在动画界商业化（moize）方面做出改革并积极挑战。
——具体的工作内容，应该是动画制作相关的一些事吧。
竹中：是的。我觉得现在应该继续尝试做一些有趣的东西，积累起来。
只有一部作品是很难开展商业活动的。所谓积累作品，其实从某种意义上来说就是要建立一个平台，为今后的发展做准备。所以，一开始就不能妥协，必须坚持做自己觉得有趣的作品出来。
——顺便问一下，目前制作得怎么样？
竹中：现在正着手制作好几个动画企划。根据各企划内容的不同，究竟是放在电视上还是放在网络上播出，这些还没有确定。不过，动画事业部没有明确要“1年制作出几部”这样的任务，所以在企划阶段，如果没有“绝对会是有趣的作品”的自信，我们就不会勉强推进。因为我们不想制作出有缺陷的东西。
虽说如此，其实我们已经有正在和动画制作公司开始进行磋商的企划了。虽然没有明确规定，但计划是应该能够以每年两部的频率制作下去。
——现在部门里一共多少人呢？另外，部门是以什么体制来推动业务发展的呢？
竹中：包括我在内共7名员工。在年内，我想要将其扩展到拥有10名员工的部门。
企划当然是从零开始，我们将和动画制作公司进行密切联系，也会积极介入制作。因为当初是从“我们想制作动画”的想法开始的，所以并没有以单纯赞助商的形式参与制作的打算。我们公司想和一心追求制作品质的制作公司进行合作。
——部门成立之初，“游戏公司中的动画事业部”有什么游戏公司特有的优势吗？
竹中：当然，首先是在资金方面有很大的优势，另外公司现有热销作品也是重要的财产。话虽如此，但如果只是单纯地将游戏动画化，可能会制作出只有游戏粉喜欢的作品，所以还是有必要在原作的基础上做出一定程度的改变。让不管是游戏粉，还是第一次接触这个作品的人都能喜欢。
另外，拥有“可以从日本国内向全世界传播的社交网络平台”也是我们的优势。从这方面来说，我们在制作环境上已经做好十二万分的充分准备了，有信心做出新的作品来。
——会经常进行品质管理么？
竹中：如果要做到让我们公司真正满... -->>
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