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们已经解决了。爱卡电子出资300万美元,从美国获得了技术授权。所以,一旦我们能生产TN面板,不仅仅国内可以用,还可以卖到海外市场。嗯,我们的电子表和计算器,用了自主生产的屏幕,也一样可以外销了。”

    容健的很多观点,完全是林棋给他灌输了。

    这个年代的中国人,大部分觉得小日本和蔼可亲,卖东西给中国人最积极。但是,小动作最多的就是日本。

    比如,日本卖给宝钢第一期工程的全套设备,用掉了中国全年出口创汇的积蓄,但是这套昂贵的设备,所需的铁矿石和煤炭,需要从澳大利亚或巴西进口高品味的矿石,用中国国内的铁矿石,就总会出故障。改革开放初期,中国外汇资源少的可怜,宝贵的外汇基本上都用于引进设备和技术,铁矿石恨不得出口,可惜外国不要中国低品位的铁矿石,又怎么可能舍得花外汇进口外国的高品位的铁矿石呢?

    简单说,日本卖了一套不适合中国80年代国情,买了也用不起的先进设备!重新调整和改造这套设备,所需成本,不亚于重新引进一套新的!

    日本人是知道的,但卖之前,绝对不告诉你。

    电视机生产线一样是这个套路,70年代~90年代,日本疯狂的把100多条生产线全部都卖给了中国。因为,CRT显像管技术,已经过时了……日本的电视机厂商已经开始搞下一代的等离子电视和TFT液晶电视……

    改革开放几十年得出的教训就是——日本最坑爹!一开始让你觉得占便宜,事后越想越吃亏……被鬼子坑惨了!

    TN液晶面板的巨大利益,参加会议的代表,也心知肚明。光是这个年代的电子表和电子计算器,就能让TN液晶面板的厂商吃饱!

    保守估计,国内的液晶面板需求,每年有五个亿……这还是往低了算,事实上,只会更多!

    如果有能力上马搞生产线,国内TN液晶生产线早就遍地开花了,根本轮不到新爱电子投产第一条TN液晶生产线。

    “容经理,你说的我们都明白!但投资一条TN液晶生产线,月生产500万片TN屏幕的产能计,至少要1亿美元。”上海电子管厂的代表举手说道,“这么昂贵的价钱,我们国内不可能负担得起!而且,外国的设备厂商还不收人民币,只能用外汇来购买全套设备!我们怎么可能有能力,搞这样一条生产线?”

    容健点了点头说道:“一开始上马1个亿美元的生产线我们也有心无力,但是……先进的未必是最适合我们国情的!”容健顿了顿,取出了一叠技术文件,“这是我们购买美国无线电公司(RCA)TN液晶面板的专利授权之后,美方附送的生产线图纸。大概了69年投产的技术,它也是量产的生产线,每条生产线月产能50万片TN液晶面板。除此之外,包括了液晶化学药剂的配方大规模生产方式……它投资成本低,技术门槛也低,是符合我们国内生产力水平的,不需要进口设备,是我们用得起,并且能赚钱的技术!”

    在场的各大代表纷纷动容!

    相对于国内作坊式的实验是生产线,月产50万片TN液晶面板的生产线已经非常先进了。

    “这条生产线投资需要多少钱?”北京电子管厂的青年技术干部王东升举手问道。

    “大概需要500~1000万元人民币,月产值可以超过100万人民币,毛利率高达50%。”容健认真的说道,“如果各位有意投产,我们可以采取技术入股,只要10%的股权,就可以把这一套技术授权给你们!”

    “干了!”王东升咬牙说道。

    因为利益动人心,按现在的行情计,一条TN液晶生产投产,2年之内就可以收回投资成本,其后,就是每年几百万元的净利润!

    这次技术大会之后,北京电子管厂走上了一条跟历史完全不同的道路。此时的电子管厂还有一点家底,在王东升推动之下,北京电子管厂的子公司京东方科技提前了十多年成立。

    新成立的京东方科技公司,由新爱电子技术入股获10%股权,京城电子管厂提供了300万元资金占50%股权,剩下的资金则是由京东方创始人王东升等等员工筹资入股。提前了十多年成立的京东方,从技术门槛更低的TN液晶面板起步。

    后来林棋看到了面板供货商中,居然有京东方,而且,京东方还是新爱电子的参股公司,而新爱电子又是新创业电子的子公司。

    由于这层关系,加上记忆中的京东方情怀加成,所以,京东方逐渐成为了新爱电子的液晶屏幕的第一大供货商。

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