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至还有人甩手就是一个火箭,一言不合就打赏起来,真让人措手不及,王寒迷茫了。
今天这直播间……诡异啊。
如果不是看到评论区还在活跃,他都要怀疑J站数据出错了。
这种情况没法管,算了,开始播吧。
“首先我想申明一下,本直播间是直播看书,大家如果有疑问,我可能与大家一起讨论,但不是一定会回答,请各位谅解。”
因为评论区早已飘过无数问题,都是关于管理模型的,飘的王寒眼晕。
七大学院加上华都大学、香江大学,这群人都是急性子,在学校里争论不出结果的问题,就跑来找“作者”,让他给说法。
他能有什么说法,提出产品生命周期理论的是波兹(Booz)和阿伦(Allen),提出波士顿矩阵(PPM模型)的是布鲁斯亨德森,提出麦肯锡矩阵(GE矩阵)的是电气通用公司,创始者的理解永远是最深刻的,王寒还不敢狂妄的认为自己已经吃透了。
接着他正式开播,进入了今天的话题。
“我们研究企业战略,是为了让企业得到发展,但是在制定战略前,我们还需不需要做点什么呢,我们的目的是将企业的竞争优势最大化,那么该怎么做……”
王寒提出问题,许多人顿时心中一动。
湘南大学莫离:先要做环境分析。
财经大学夏仲星:3C分析法。
科技大学雷蓓蓓:看来辰老师这节课要讲3C战略三角模型?
徽州大学赵章:你们抢答的都很棒,但是没有奖励……
王寒看到屏幕下方的抢答,不置可否道:“莫离、夏仲星、雷蓓蓓同学很敏锐,为了把握现实情况,我们在制定战略的时候,要对环境进行分析……”
“在管理学发展史上,刚开始是对政治、经济、社会、技术这些笼统的宏观环境进行分析。比宏观环境分析更具体的分析框架是3C分析法,又称3C战略三角模型,什么是3C分析法?公司顾客(Customer)、竞争对手(Competitor)和企业自身(Company),顾客分析与竞争者分析属于外部分析,企业分析属于内部分析。”
远在京城的一位老者,静坐在电脑前,桌上放着一杯大红袍,热气腾腾刚倒好的。
3C分析法是目前最著名也最常规的企业环境分析方法,是由日夲战略研究的领军人物大前研一提出的,这位……姑且称作学生吧,这位学生讲3C是什么用意?
张九志、俞腾、恒丰等听的认真,也跟着思考到了此处,总感觉随着王寒的说话,有什么东西好似到了近处,模模糊糊的,隐隐要呈现出来。
王寒仿佛冥冥中听见他们的心声。
“各位,我们今天不是要讲3C分析法,而是讨论一些别的东西……”
王寒声音一顿,“刚刚我们提到了外部环境和内部环境,在3C当中,就包含着内外部两种分析,那么各位有没有想过,分析外部环境是为了什么,分析内部环境又是为了什么?”
曹颖听得入神,但是又十分火大。
她是最讨厌被别人牵着鼻子走的,一直被吊胃口,弄得她不上不下,烦躁至极。
她用自己“一世颖姐”的小号剽悍道:废什么话,要说就说,别卖关子【小心砍死你】
财经大学夏仲星:不好,我感觉好像有什么东西要出来了……
科技大学雷蓓蓓:同感。
张九志和俞腾虽身隔万里,但内心却同时咯噔一声。
不会又要出什么新理论了吧?!
京都的老人端起茶杯,喝了一口。
“分析外部环境的目的是探寻市场机会(Opportunities),找出威胁(Threats)。而内部分析的重点是把握自身的优势(Strengths)与劣势(Weaknesses)。”
“我们把这四种要素结合,便是……SWOT分析法则。”
王寒举起手中的稿纸,上面画有四个方块组成的矩阵,分别写着优势、劣势、机遇和威胁,并以不同颜色标注。
“通过SWOT分析,企业可以发现对自身有利的商业机会!”
京都老者愣了愣神,疑惑的看过去,茶杯倒了。
至还有人甩手就是一个火箭,一言不合就打赏起来,真让人措手不及,王寒迷茫了。
今天这直播间……诡异啊。
如果不是看到评论区还在活跃,他都要怀疑J站数据出错了。
这种情况没法管,算了,开始播吧。
“首先我想申明一下,本直播间是直播看书,大家如果有疑问,我可能与大家一起讨论,但不是一定会回答,请各位谅解。”
因为评论区早已飘过无数问题,都是关于管理模型的,飘的王寒眼晕。
七大学院加上华都大学、香江大学,这群人都是急性子,在学校里争论不出结果的问题,就跑来找“作者”,让他给说法。
他能有什么说法,提出产品生命周期理论的是波兹(Booz)和阿伦(Allen),提出波士顿矩阵(PPM模型)的是布鲁斯亨德森,提出麦肯锡矩阵(GE矩阵)的是电气通用公司,创始者的理解永远是最深刻的,王寒还不敢狂妄的认为自己已经吃透了。
接着他正式开播,进入了今天的话题。
“我们研究企业战略,是为了让企业得到发展,但是在制定战略前,我们还需不需要做点什么呢,我们的目的是将企业的竞争优势最大化,那么该怎么做……”
王寒提出问题,许多人顿时心中一动。
湘南大学莫离:先要做环境分析。
财经大学夏仲星:3C分析法。
科技大学雷蓓蓓:看来辰老师这节课要讲3C战略三角模型?
徽州大学赵章:你们抢答的都很棒,但是没有奖励……
王寒看到屏幕下方的抢答,不置可否道:“莫离、夏仲星、雷蓓蓓同学很敏锐,为了把握现实情况,我们在制定战略的时候,要对环境进行分析……”
“在管理学发展史上,刚开始是对政治、经济、社会、技术这些笼统的宏观环境进行分析。比宏观环境分析更具体的分析框架是3C分析法,又称3C战略三角模型,什么是3C分析法?公司顾客(Customer)、竞争对手(Competitor)和企业自身(Company),顾客分析与竞争者分析属于外部分析,企业分析属于内部分析。”
远在京城的一位老者,静坐在电脑前,桌上放着一杯大红袍,热气腾腾刚倒好的。
3C分析法是目前最著名也最常规的企业环境分析方法,是由日夲战略研究的领军人物大前研一提出的,这位……姑且称作学生吧,这位学生讲3C是什么用意?
张九志、俞腾、恒丰等听的认真,也跟着思考到了此处,总感觉随着王寒的说话,有什么东西好似到了近处,模模糊糊的,隐隐要呈现出来。
王寒仿佛冥冥中听见他们的心声。
“各位,我们今天不是要讲3C分析法,而是讨论一些别的东西……”
王寒声音一顿,“刚刚我们提到了外部环境和内部环境,在3C当中,就包含着内外部两种分析,那么各位有没有想过,分析外部环境是为了什么,分析内部环境又是为了什么?”
曹颖听得入神,但是又十分火大。
她是最讨厌被别人牵着鼻子走的,一直被吊胃口,弄得她不上不下,烦躁至极。
她用自己“一世颖姐”的小号剽悍道:废什么话,要说就说,别卖关子【小心砍死你】
财经大学夏仲星:不好,我感觉好像有什么东西要出来了……
科技大学雷蓓蓓:同感。
张九志和俞腾虽身隔万里,但内心却同时咯噔一声。
不会又要出什么新理论了吧?!
京都的老人端起茶杯,喝了一口。
“分析外部环境的目的是探寻市场机会(Opportunities),找出威胁(Threats)。而内部分析的重点是把握自身的优势(Strengths)与劣势(Weaknesses)。”
“我们把这四种要素结合,便是……SWOT分析法则。”
王寒举起手中的稿纸,上面画有四个方块组成的矩阵,分别写着优势、劣势、机遇和威胁,并以不同颜色标注。
“通过SWOT分析,企业可以发现对自身有利的商业机会!”
京都老者愣了愣神,疑惑的看过去,茶杯倒了。