麻烦 (1/2)

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    吾之好友曹孟德有言：天下英雄，唯使君与操耳！

    这说明曹大人，很狂妄！

    当然，天底下，狂妄的人，多了去了。

    何止一个曹达人？！

    就比如，还有那条咸鱼。

    在前世，身为一个大型企业的小主管级别人员，对于企业日讲月讲年年讲的现代企业管理知识，涉及的条条框框，那必须是要有所了解的。

    本以为，凭借此等“神器”的理论和实践，当下，何人能敌？！

    大喊一声，还有谁？！

    谁知，无知的咸鱼，终究还是浅薄了！

    前鹅国，有个名马格xx托尔x克(马格尼x哥x斯克)钢铁联合企业，是前鹅最大的钢铁联合企业，其对工厂的管理制度，有一套完整齐全繁琐的规程、规范，因重工业于国家的重要性，这套管理制度甚至上升到法律的高度，这就是著名的《马，钢县，法》。

    马，刚县，法主要内容是：实行“一长制”（厂长），不要组织的领导；搞物质刺激，不要正治挂，帅（思想）；依靠少数专家和一套繁琐的规章制度，冷冷清清地办企业，不搞君羊，众运动，不实行君羊，众路线；不搞君羊，众性的技术隔命。

    这是在，否认人民君羊，众的主观能动性和奇思妙想的创造力！

    刚开始的时候，安，钢的制度，实行的就是这套标准。

    相当地，神圣不可侵犯！

    可惜，水土不服。

    外来的任何东西，都是要结合当地的人文环境，去其糟粕吸收精华，才能茁壮成长，遍地开花。

    于是，结合时势，在安钢，有一部分人抱着为国为民的极大热忱，搞了“双隔”，技术隔，新和技术隔，命。

    所以，有了（成熟的）两参，一改，三结合：肝部参加劳动，工人参加管理，肝部、工程技术人员（专家）、工人联合攻关，开展技术隔新活动。把“人”的因素与技术工作和管理工作结合起来，立足技术革新为突破口，通盘考虑“以人为本”的原则。

    但是，个中并不是在否认专家的作用，而是要肝部、专家去尊重和相信，实践在一线的工人们的智慧！

    让广大工人们，为工厂的前进方向，参加做主！

    在某些方面，三个臭皮匠，一定能顶一个诸葛亮！

    结果喜人，出了不少成绩。

    最终，有了工业学安钢（后改为学达庆）、农业学达寨的口号。

    属于东方的，《安，刚，县，法》，出现了！

    只是...

    初闻这套标准，让熟读现代企业管理知识的咸鱼，很是震惊！

    大吃两斤！

    这，这，这，不就是和小本子的那个全面质量管理、精益生产方式很是一样吗？！

    它们的理论，只是少了肝部参与这个要点。

    但不知为何，时下的报纸上，一点儿与之相关的消息，都没有？！

    在后世，磨洋工多年的小小咸鱼，十分肯定地说，绝大多数人，对什么“二，一，三”，“安刚，法”，都一无所知！

    回想起某些人类，将小本子的疯田经验，大添膜拜，奉为圭臬。

    让现在身处于60年代的无用咸鱼，忍不住“哈哈哈哈哈”大笑！

    艹！！！！！

    那些，有心人啊！到底隐瞒下了时下的多少好东西！

    不仅如此，还要扭，曲事实！

    真叫人奇怪！现在的顶级顶级顶级的经验，别国都借鉴抄写并发扬广大了，为什么到了后世，... -->>

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