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太空武装一直是人类关心的话题，尽管联合国公约一再强调人类要合理利用太空，和平开发太空，但是ISCO的成立，好像建立了一个拉偏架的太空联合国。
ISCO说到底就是你加入不加入，如果不加入我就阻止你进一步开发太空，如果加入就得按照我们的游戏规则来玩。不管我们愿意不愿意，有人就是要在不平等条约下打造游戏规则。
这很不公平。
不过世界上的事从来都不是用公平来衡量的，想要获得对手尊重，就必须拿出强大的实力。
“我们也去捕获那颗UN282。”何教授说话的声音不大，却掷地有声。
这个时候我们也完饭了，按照宇航时间，参加一次“地球会议”也是很正常的，飞船常委会委员和工作骨干再一次面对屏幕严肃起来。
会场立即引起一阵骚动。
捕获UN282？我们捕获它干嘛？难不成要打太空战？这个想法太疯狂了！
不少人都是这样想的。
“我们有那样的技术吗？”田教授惊愕地问。
“我们的技术从来都是从无到有……”何教授的声音不大，但却力压群雄，众人纷纷投来赞许的目光。
一切窃窃私语声结束后，只听何教授不紧不慢地说：“我们还没进行过相关实践，这说明我们在航天领域的发展过于偏科，所以我们要把这一课补上。”
“补上之后呢，我们要那颗彗星干嘛？”田教授问。
这也是在场以及场外参会者想问的问题。
“补上之后？”何才教授故意停顿了一下，然后笑道：“自然是把它送到火星上去。”
“……”
在座诸人带着一脸的茫然，这是几个意思？帮助一下ISCO成员国完成他们的使命吗？
“而且必须抢在ISCO拦截前完成捕捉。”
何教授的意思很明显了，这也是一种竞赛，证明我们有能力做到该组织成员国能做到的事。
换言之，也就是说他们能拦截我们的飞船出太阳系，我们也有能力把彗星扔到火星上去，这就相当于有了一个互相牵扯的大杀器，你们不要做得过分，因为我们在火星问题上也是有反制手段的。
你不是有近地轨道激光炮吗？能拦住彗星的撞击吗？
显然，那就是一个笑话。
这个想法当然是好的，而且从政治态势而言，如果操作成功，对我们是非常有利的，问题是这个技术我们只停留在理论方面，从来没有实践过，相对于人家比较成熟的技术手段，我们能做到提前拦截吗？
“如果做不好，又是一笔较大的投资。”田教授不无担忧地说。
在管理学里有一个著名的“第十人理论”，当一个人因为主观因素认为一件事是对的时候，第二个人沿着第一个人的思路也会产生相同的看法，以此类推直到第九个人也是产生同样的看法，说明那九个人都是沿着同一思路去看这个问题，第十个人就必须反对前面九人的看法，并尝试从反面来看待这个问题，以此来看这个思路存在的隐患，才能真正全面地考虑问题。
田教授在相当长一段时间内成为了我们太空事业中的“第十人”，他建议尝试接触甚至加入ISCO，恰是这种思维，让我们在太空竞争中避免了过热碰撞，与此同时也催生了我们全方位发展属于自己的太空科技的决心。
这次会议大体上有了一个初步的结果，总结起来就是：该接触接触，该研究研究，该制造制造。
同步走，一个都不能少。
这当然需要大量的资金和技术人员，我们却另辟蹊径地把捕捉彗星计划与远太空探索计划结合在一起，假设2062年“郑和”号宇宙飞船起航，同时携带彗星拦截器，在抵达近彗点时，从飞船上释放拦截器，并由飞船直接遥控准确捕捉，这就给我们的训练带来挑战。
不过我们的训练正是为了应对挑战而来的，我们不怕挑战，甚至还会欢迎挑战。
因为有了这个方案，所以“郑和”号宇宙飞船的建造速度被提前了。
我们必须保证在2062年的8月初启航，预计在脱离地球轨道15-17天左右与UN282彗星发生接触。
“我们还要携... -->>
太空武装一直是人类关心的话题，尽管联合国公约一再强调人类要合理利用太空，和平开发太空，但是ISCO的成立，好像建立了一个拉偏架的太空联合国。
ISCO说到底就是你加入不加入，如果不加入我就阻止你进一步开发太空，如果加入就得按照我们的游戏规则来玩。不管我们愿意不愿意，有人就是要在不平等条约下打造游戏规则。
这很不公平。
不过世界上的事从来都不是用公平来衡量的，想要获得对手尊重，就必须拿出强大的实力。
“我们也去捕获那颗UN282。”何教授说话的声音不大，却掷地有声。
这个时候我们也完饭了，按照宇航时间，参加一次“地球会议”也是很正常的，飞船常委会委员和工作骨干再一次面对屏幕严肃起来。
会场立即引起一阵骚动。
捕获UN282？我们捕获它干嘛？难不成要打太空战？这个想法太疯狂了！
不少人都是这样想的。
“我们有那样的技术吗？”田教授惊愕地问。
“我们的技术从来都是从无到有……”何教授的声音不大，但却力压群雄，众人纷纷投来赞许的目光。
一切窃窃私语声结束后，只听何教授不紧不慢地说：“我们还没进行过相关实践，这说明我们在航天领域的发展过于偏科，所以我们要把这一课补上。”
“补上之后呢，我们要那颗彗星干嘛？”田教授问。
这也是在场以及场外参会者想问的问题。
“补上之后？”何才教授故意停顿了一下，然后笑道：“自然是把它送到火星上去。”
“……”
在座诸人带着一脸的茫然，这是几个意思？帮助一下ISCO成员国完成他们的使命吗？
“而且必须抢在ISCO拦截前完成捕捉。”
何教授的意思很明显了，这也是一种竞赛，证明我们有能力做到该组织成员国能做到的事。
换言之，也就是说他们能拦截我们的飞船出太阳系，我们也有能力把彗星扔到火星上去，这就相当于有了一个互相牵扯的大杀器，你们不要做得过分，因为我们在火星问题上也是有反制手段的。
你不是有近地轨道激光炮吗？能拦住彗星的撞击吗？
显然，那就是一个笑话。
这个想法当然是好的，而且从政治态势而言，如果操作成功，对我们是非常有利的，问题是这个技术我们只停留在理论方面，从来没有实践过，相对于人家比较成熟的技术手段，我们能做到提前拦截吗？
“如果做不好，又是一笔较大的投资。”田教授不无担忧地说。
在管理学里有一个著名的“第十人理论”，当一个人因为主观因素认为一件事是对的时候，第二个人沿着第一个人的思路也会产生相同的看法，以此类推直到第九个人也是产生同样的看法，说明那九个人都是沿着同一思路去看这个问题，第十个人就必须反对前面九人的看法，并尝试从反面来看待这个问题，以此来看这个思路存在的隐患，才能真正全面地考虑问题。
田教授在相当长一段时间内成为了我们太空事业中的“第十人”，他建议尝试接触甚至加入ISCO，恰是这种思维，让我们在太空竞争中避免了过热碰撞，与此同时也催生了我们全方位发展属于自己的太空科技的决心。
这次会议大体上有了一个初步的结果，总结起来就是：该接触接触，该研究研究，该制造制造。
同步走，一个都不能少。
这当然需要大量的资金和技术人员，我们却另辟蹊径地把捕捉彗星计划与远太空探索计划结合在一起，假设2062年“郑和”号宇宙飞船起航，同时携带彗星拦截器，在抵达近彗点时，从飞船上释放拦截器，并由飞船直接遥控准确捕捉，这就给我们的训练带来挑战。
不过我们的训练正是为了应对挑战而来的，我们不怕挑战，甚至还会欢迎挑战。
因为有了这个方案，所以“郑和”号宇宙飞船的建造速度被提前了。
我们必须保证在2062年的8月初启航，预计在脱离地球轨道15-17天左右与UN282彗星发生接触。
“我们还要携... -->>
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