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30年的改革,30年的摸索、30年的经验,我以为国企的决策者早该是企业的精英,理该让员工们过上最低线的小资生活。然,现状并非如此,员工们永远在温饱线上疲命。
且看,管理者们无计可施提出上岗下岗、人员精简、优化组合、定岗定员。以为这样效益就一定会上去。殊不知,企业效益非见好转,却让企业倒闭。蠢才在岗、人才流失、收受贿赂、贪官涌现、跑官买官、小人过市、人情泛滥,而他们背靠国家大树安坐逍遥椅,把员工当成案板上的手艺,又提出全面质量管理、iso9001、流程再造、零库存管理、无边界管理、scm(现代物流与供应链管理)、crm(客户关系管理)、erp(企业资源管理)。这些管理轰轰烈烈以后仍未见企业效益有起色,逐趋于了平淡。好在他们钞票年年鼓胀,楼房高高、四轮飞跑。
不过,为了配合“现代化的改革”口号,又提出了“精细化”管理。然,草民不看好腰子上口袋的成败。因“精细化管理”并非我国企业根据自身优劣定身量做的管理模式,而是近几年引进日本20世纪50年代的管理理念。50年代我国正处在“文革”时期,人们的文化、人们的素质、人们的理念还未升华。1978年改革开放以后,为了尽快与世界接轨,刚刚跳出“文革”的人们来不及洗尘,早已迫不及待搭上了通向世界技术的快车。翻开企业的首页这是怎样的一群人?这是一群从噩梦中醒来、从扫盲班走出、从退伍战场上下来,还来不及呼吸早晨新鲜空气的一群人,却狂奔着领导偌大的企业去撬开世界的大门。企业就在他们的带领下一路磕磕碰碰,一路摸着石头过河,员工成了他们瞎子过河的探路石。几年的领导,照样阻止不了一些企业的倒闭,上岗下岗的危机。于是,个别者按耐不住了,似乎是对自己管理能力的否定,抑或是对灾荒年生的心悸。于是,在他们的带领下推出改制、优化组合、企业兼并、多方参股、控股等管理模式,改革的蓝图任凭决策者随心所欲。无论怎样的改制,工人永远辛苦和颤惊在一线。疏不知领导不高兴就没有了当月的奖金抑或失业。其实,这并不是改革的初衷!愚笨的管理者尝试到国际“管理”艺术并非游刃有余,才恍然大悟“素质”跟不上节凑,于是,高喊“改革”的口号,却去借鉴日本50年代的“精细化”管理理念,方才明白国人的管理素质该从50年代开始补课。
剥开“精细化”管理的外壳其实就是一种个性化、制度化、统治化的管理模式,用个性制定制度,然后用制度管理企业,这样的制度当然是为当权者服务的。没有以人为本、没有公平合理,这能起到收益吗?30年的期盼,员工一直被愚弄、一直被捏搓“精细化”管理的实施,难道真能改变员工目前的经济收入吗?我不敢断言。
常言说:牛甩三鞭知道下地耕田。企业管理者30年还没有摸索出一套适合中国国情的管理办法吗?还没有让员工小资吗?兴许是这几年他们贪得进兴,专攻“整”人而疏忽了“整”企业。
唉!我们提倡建设和谐社会,为什么我们就不探索一条符合国情的中国式管理、和谐管理艺术的特色道路呢!话说回来怎样管理,员工都是“管理”二字的牺牲品,被管理者玩于掌骨之间,细细想来,他们除了“贪”也只有这个本领了。
30年活东,30年活西,30而立,老百姓有几个30年?这30年庸才占茅坑不拉屎,不如让贤。
30年的改革,30年的摸索、30年的经验,我以为国企的决策者早该是企业的精英,理该让员工们过上最低线的小资生活。然,现状并非如此,员工们永远在温饱线上疲命。
且看,管理者们无计可施提出上岗下岗、人员精简、优化组合、定岗定员。以为这样效益就一定会上去。殊不知,企业效益非见好转,却让企业倒闭。蠢才在岗、人才流失、收受贿赂、贪官涌现、跑官买官、小人过市、人情泛滥,而他们背靠国家大树安坐逍遥椅,把员工当成案板上的手艺,又提出全面质量管理、iso9001、流程再造、零库存管理、无边界管理、scm(现代物流与供应链管理)、crm(客户关系管理)、erp(企业资源管理)。这些管理轰轰烈烈以后仍未见企业效益有起色,逐趋于了平淡。好在他们钞票年年鼓胀,楼房高高、四轮飞跑。
不过,为了配合“现代化的改革”口号,又提出了“精细化”管理。然,草民不看好腰子上口袋的成败。因“精细化管理”并非我国企业根据自身优劣定身量做的管理模式,而是近几年引进日本20世纪50年代的管理理念。50年代我国正处在“文革”时期,人们的文化、人们的素质、人们的理念还未升华。1978年改革开放以后,为了尽快与世界接轨,刚刚跳出“文革”的人们来不及洗尘,早已迫不及待搭上了通向世界技术的快车。翻开企业的首页这是怎样的一群人?这是一群从噩梦中醒来、从扫盲班走出、从退伍战场上下来,还来不及呼吸早晨新鲜空气的一群人,却狂奔着领导偌大的企业去撬开世界的大门。企业就在他们的带领下一路磕磕碰碰,一路摸着石头过河,员工成了他们瞎子过河的探路石。几年的领导,照样阻止不了一些企业的倒闭,上岗下岗的危机。于是,个别者按耐不住了,似乎是对自己管理能力的否定,抑或是对灾荒年生的心悸。于是,在他们的带领下推出改制、优化组合、企业兼并、多方参股、控股等管理模式,改革的蓝图任凭决策者随心所欲。无论怎样的改制,工人永远辛苦和颤惊在一线。疏不知领导不高兴就没有了当月的奖金抑或失业。其实,这并不是改革的初衷!愚笨的管理者尝试到国际“管理”艺术并非游刃有余,才恍然大悟“素质”跟不上节凑,于是,高喊“改革”的口号,却去借鉴日本50年代的“精细化”管理理念,方才明白国人的管理素质该从50年代开始补课。
剥开“精细化”管理的外壳其实就是一种个性化、制度化、统治化的管理模式,用个性制定制度,然后用制度管理企业,这样的制度当然是为当权者服务的。没有以人为本、没有公平合理,这能起到收益吗?30年的期盼,员工一直被愚弄、一直被捏搓“精细化”管理的实施,难道真能改变员工目前的经济收入吗?我不敢断言。
常言说:牛甩三鞭知道下地耕田。企业管理者30年还没有摸索出一套适合中国国情的管理办法吗?还没有让员工小资吗?兴许是这几年他们贪得进兴,专攻“整”人而疏忽了“整”企业。
唉!我们提倡建设和谐社会,为什么我们就不探索一条符合国情的中国式管理、和谐管理艺术的特色道路呢!话说回来怎样管理,员工都是“管理”二字的牺牲品,被管理者玩于掌骨之间,细细想来,他们除了“贪”也只有这个本领了。
30年活东,30年活西,30而立,老百姓有几个30年?这30年庸才占茅坑不拉屎,不如让贤。