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半岛酒店，万鑫公司大会现场---
罗拔臣，欧阳靖，戚万达等人面面相觑，都不太明白宋志超所说的这个“职业经理人”是个什么鬼。
事实上也不怨不得他们。
现在才1992年，不管是香港，还是美国，还是英国，还是世界其他地方，在商业上根本就没有引入“职业经理人”这个概念。
据宋志超所知，“职业经理人”发源于九十年代中期的美国，差不多是1995年左右才有这个概念，意指那些虽然不是老板，却拥有经营管理企业的能力，甚至是比老板更善于经营管理企业的人；他们受过良好的教育，拥有良好的职业素养，在管理先进的企业里从事过特定领域和层级的管理工作，擅长于解决企业面临的经营管理问题；他们无需创办自己的公司，而只需在企业间流动，终身从事管理工作。
对于宋志超来说，“职业经理人”这个词汇可谓印象深刻，记得不错，那是1999年的时候，他的一位朋友在深圳开办了一次为期4天的“职业经理人特训营”，参训的学员有60多人，宋志超应邀以半费的价格参加了这次培训。
这期训练营的学员大多来自民营企业，都是一些仰慕职业经理人、并想成为职业经理人的人。这期训练营有四位授课老师：一位据称是百事可乐香港地区的原销售总监，一位是宝洁公司的大区经理，一位据称是武汉百威啤酒的原市场总监，另一位就是宋志超的那位朋友---曾在联合利华的一家区域经销商的公司当过一年多的执行总经理。那次训练营讲的都是些市场营销相关的知识，尽管现在看来很是“小儿科”，但当初可谓是市场营销的金科玉律。
参加那次训练营，让宋志超毕生难忘是：无论在同学眼中，还是在老师眼中，他这位在国内著名上市公司担任高管的人，竟然也完全不属于“职业经理人”的范畴。
因为在当时，完全意义上的职业经理人，是那些有在跨国公司担任中高管的经历、会讲散装英语、“深谙”现代企业经营管理之道、外表和内心都超级自信的人……
大概是因为这次经历，在此后的十几年，宋志超从高级打工仔，摇身一变，成为自主创业的大老板，继而成就了惊人财富。
回溯过去一切，犹自历历在目。
宋志超如今把“职业经理人”这个词汇提前创作出来，其目的其实很简单，那就是“是骡子是马拉出来溜溜！”
香港虽然属于国际大都市，但是家族企业密布，其管理模式大多也是家族模式的，很少会引入外援来做高管，不管是家族的家主，还是继承人，都高高在上，容不得半点权力丢失。
这种家族模式的经营方式，在宋志超看来，前期对于管理和经营是有好处的，可以权力集中，推行各种策略和发展方案，但是随着企业和集团规模的不断变大，这种模式就变成了一种“阻碍”。
试想一下，一个集团一般来说都是多元化投资和发展，就拿李... -->>
半岛酒店，万鑫公司大会现场---
罗拔臣，欧阳靖，戚万达等人面面相觑，都不太明白宋志超所说的这个“职业经理人”是个什么鬼。
事实上也不怨不得他们。
现在才1992年，不管是香港，还是美国，还是英国，还是世界其他地方，在商业上根本就没有引入“职业经理人”这个概念。
据宋志超所知，“职业经理人”发源于九十年代中期的美国，差不多是1995年左右才有这个概念，意指那些虽然不是老板，却拥有经营管理企业的能力，甚至是比老板更善于经营管理企业的人；他们受过良好的教育，拥有良好的职业素养，在管理先进的企业里从事过特定领域和层级的管理工作，擅长于解决企业面临的经营管理问题；他们无需创办自己的公司，而只需在企业间流动，终身从事管理工作。
对于宋志超来说，“职业经理人”这个词汇可谓印象深刻，记得不错，那是1999年的时候，他的一位朋友在深圳开办了一次为期4天的“职业经理人特训营”，参训的学员有60多人，宋志超应邀以半费的价格参加了这次培训。
这期训练营的学员大多来自民营企业，都是一些仰慕职业经理人、并想成为职业经理人的人。这期训练营有四位授课老师：一位据称是百事可乐香港地区的原销售总监，一位是宝洁公司的大区经理，一位据称是武汉百威啤酒的原市场总监，另一位就是宋志超的那位朋友---曾在联合利华的一家区域经销商的公司当过一年多的执行总经理。那次训练营讲的都是些市场营销相关的知识，尽管现在看来很是“小儿科”，但当初可谓是市场营销的金科玉律。
参加那次训练营，让宋志超毕生难忘是：无论在同学眼中，还是在老师眼中，他这位在国内著名上市公司担任高管的人，竟然也完全不属于“职业经理人”的范畴。
因为在当时，完全意义上的职业经理人，是那些有在跨国公司担任中高管的经历、会讲散装英语、“深谙”现代企业经营管理之道、外表和内心都超级自信的人……
大概是因为这次经历，在此后的十几年，宋志超从高级打工仔，摇身一变，成为自主创业的大老板，继而成就了惊人财富。
回溯过去一切，犹自历历在目。
宋志超如今把“职业经理人”这个词汇提前创作出来，其目的其实很简单，那就是“是骡子是马拉出来溜溜！”
香港虽然属于国际大都市，但是家族企业密布，其管理模式大多也是家族模式的，很少会引入外援来做高管，不管是家族的家主，还是继承人，都高高在上，容不得半点权力丢失。
这种家族模式的经营方式，在宋志超看来，前期对于管理和经营是有好处的，可以权力集中，推行各种策略和发展方案，但是随着企业和集团规模的不断变大，这种模式就变成了一种“阻碍”。
试想一下，一个集团一般来说都是多元化投资和发展，就拿李... -->>
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