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，否则自己这个台长还能坐多久都恐怕是一个未知数。就这次两个部门改革调整的主要思路，老郑台长还分别给局里和宣传部领导进行了汇报，他们都原则上同意。有了这样的背景，老郑台长和贾振坤心里就比较踏实了。
在老郑台长简单的开场白之后，贾振坤先就两个中心的改革调整方案进行了说明。关于台里面的广告创收以及大型综艺节目和活动在全国同类电视台的地位及相关背景情况，各位领导都是比较清楚的，贾振坤也没有多谈，他重点介绍了两个中心这次改革调整的思路、措施和目标。
贾振坤在讲话中特别对广告中心改革步伐比较大的几个方面进行了说明，那就是取消社会上广告公司的代理、改为直营，实行目标考核、全员竞争上岗，加强广告经营的管理和监播、杜绝广告创收的漏洞，广告创收的5%作为综合业务费用、减少其它支出，适当调整广告中心领导班子成员等。
最后还提到通过两个中心的改革调整要实现的几个硬指标，如明年广告增幅要达到30%以上，选秀节目在全国产生影响、同时段收视进入前五名，青歌赛要拿到全国二等奖以上的奖项。
其实贾振坤心里也清楚，自己当副台长不久就推出了两个中心步子这么大的改革调整方案，光靠自己的力量是不行的，还必须得到老郑台长和其它副台长的支持，于是最后他还向台里面及其它领导提出了两点希望。
“一是希望这两个中心的改革调整方案能够得到在座的各位台领导的支持。广告中心和文艺中心只是台里面的两个部门，他们的改革势必和台里的很多方面发生关联。比如说通过竞争上岗后就会有人被淘汰，除开中心自己根据情况安排一部分以外，还希望台里面也能帮忙安排一部分。我觉得这两个中心的改革实际上是台里面将进行全面改革的一个试点，台里面也应该形成一个配套的办法，因为这是以后都会遇到的问题。”
贾振坤一边说、一边也在注意观察大家的表情。老郑台长听得很认真，一边在思考、一边还在记笔记。老郑台长自然不用说，他是台里的一把手、是总负责人。而我是这次改革的两个部门的分管负责人和改革的具体推动者，对于这次行动来说，我们应该是绑在一起的。和我一样、他也只有全力推进这次改革调整，取得成效，上下才好交待。而其他的几位副台长就不一样了，有的一边在听、一边也在思考，有的也还在笔记本上不时记点什么，有的则是没有特别的表情，不知心里在想什么。
“第二、也是最根本的一条，就是台里面的各个频道一定要从现在起开始谋划，特别是几个主频道，从明年起都要推出几档有影响的节目和栏目，策划几次有影响的活动，引进有好的收视预期的电视剧。各个频道还要办出特色，要进一步扩大影响。频道的收视和影响是基础、如果没有这个基础，广告创收也就失去了根本，要较大幅度提升广告创收只能是一句空话。”贾振坤说得很诚恳、也很实在。如果只是靠广告中心内部的改革，也只能在一个阶段产生作用，要产生持续的更大的成效、只能靠全台及各频道的综合实力的提升。
接下来的议程是各位副台长发表意见。在这种场合、对于这样的方案，从总的态度来说都是要肯定和支持的，几位副台长也不例外。首先态度很重要啊，领导们都是知道的。对两个中心的改革调整方案他们都纷纷表示赞同，并同意在自己分管的部门在落岗人员安排、电视剧引进以及其它配套措施方面按照台里的要求做好工作。当然他们也提出了几点小小的改进意见，因为也要让大家知道，我同样也是在认真思考的。
见大家都说得差不多了，台长郑为民清了清嗓子，开始做总结，当然这也是最后定调，也是提出要求。
“刚才振坤同志对两个中心的改革调整方案作了比较详细的说明，各位也表明了自己的态度、提出了自己的意见，我都表示同意。”
郑为民今天的兴致很高，当台长已经好几年，可是亮点工作并不是很多，特别是在全省乃至全国产生影响的不多，好在是贾振坤在新闻中心的那几年做出来的几件事给他撑了脸面。这次又是贾振坤为他找到了下一步工作的突破点，他知道必须抓住这两个中心的改革，把工作放到全台的层面来考虑，做大、做出影响来。
“下面我再强调三点：第一，根据上一次我们台长办公会的安排，振坤同志抓得很紧，深入调研，在两个中心都开了座谈会，还找了不少同志个别谈话了解情况。通过认真思考和反复讨论，在振坤同志的主持下两个中心都提前拿出了改革调整的方案。总的来说这两个方案都是不错的。振坤同志事先也征求了我的意见，就其主要精神我也向局里和部里主要领导作了汇报，他们也是同意的。因此我们今后的主要任务就是不断完善这个方案、坚决执行。”
一个人有一个人的风格，从讲话的速度也可略见一斑。老郑台长讲话的语速就比较慢，一句一句之间都有所停顿，这也比较符合他平时的作风。不过这样大家记录起来也不是很紧张，一边记录还可以一边思考。
“第二呢，就是要全力支持这次两个中心的改革，特别是广告中心的改革。这次广告中心的改革步子迈得有点大，从经营模式和人员管理以及考核都有比较大的动作，所以到时难免会出现这样那样的情况。这一方面就要求能够在中心层面解决的问题就要尽量在下面解决。但是如果是比较复杂的问题，台里面还是要一起来解决比较好，要有全台一盘棋的思想，凡涉及到哪位分管台长的工作都要把它做好，总的要求就是不能闹出什么大的乱子来。”
“第三呢，就是下一步要在这两个中心改革成功的基础上再在全台进行推广，重点就是目标责任管理和全员竞争上岗。大家都知道，现在是形势逼人啊！尽管我们也在走，可人家是在跑啊，有的还跑得很快，这样我们就落后了。所以我们也只有加快速度，怎么才能加快速度呢？那就是改革！这次广告中心的改革就应该是方向，我们台其它各个部门都应该做好这样的准备。”
，否则自己这个台长还能坐多久都恐怕是一个未知数。就这次两个部门改革调整的主要思路，老郑台长还分别给局里和宣传部领导进行了汇报，他们都原则上同意。有了这样的背景，老郑台长和贾振坤心里就比较踏实了。
在老郑台长简单的开场白之后，贾振坤先就两个中心的改革调整方案进行了说明。关于台里面的广告创收以及大型综艺节目和活动在全国同类电视台的地位及相关背景情况，各位领导都是比较清楚的，贾振坤也没有多谈，他重点介绍了两个中心这次改革调整的思路、措施和目标。
贾振坤在讲话中特别对广告中心改革步伐比较大的几个方面进行了说明，那就是取消社会上广告公司的代理、改为直营，实行目标考核、全员竞争上岗，加强广告经营的管理和监播、杜绝广告创收的漏洞，广告创收的5%作为综合业务费用、减少其它支出，适当调整广告中心领导班子成员等。
最后还提到通过两个中心的改革调整要实现的几个硬指标，如明年广告增幅要达到30%以上，选秀节目在全国产生影响、同时段收视进入前五名，青歌赛要拿到全国二等奖以上的奖项。
其实贾振坤心里也清楚，自己当副台长不久就推出了两个中心步子这么大的改革调整方案，光靠自己的力量是不行的，还必须得到老郑台长和其它副台长的支持，于是最后他还向台里面及其它领导提出了两点希望。
“一是希望这两个中心的改革调整方案能够得到在座的各位台领导的支持。广告中心和文艺中心只是台里面的两个部门，他们的改革势必和台里的很多方面发生关联。比如说通过竞争上岗后就会有人被淘汰，除开中心自己根据情况安排一部分以外，还希望台里面也能帮忙安排一部分。我觉得这两个中心的改革实际上是台里面将进行全面改革的一个试点，台里面也应该形成一个配套的办法，因为这是以后都会遇到的问题。”
贾振坤一边说、一边也在注意观察大家的表情。老郑台长听得很认真，一边在思考、一边还在记笔记。老郑台长自然不用说，他是台里的一把手、是总负责人。而我是这次改革的两个部门的分管负责人和改革的具体推动者，对于这次行动来说，我们应该是绑在一起的。和我一样、他也只有全力推进这次改革调整，取得成效，上下才好交待。而其他的几位副台长就不一样了，有的一边在听、一边也在思考，有的也还在笔记本上不时记点什么，有的则是没有特别的表情，不知心里在想什么。
“第二、也是最根本的一条，就是台里面的各个频道一定要从现在起开始谋划，特别是几个主频道，从明年起都要推出几档有影响的节目和栏目，策划几次有影响的活动，引进有好的收视预期的电视剧。各个频道还要办出特色，要进一步扩大影响。频道的收视和影响是基础、如果没有这个基础，广告创收也就失去了根本，要较大幅度提升广告创收只能是一句空话。”贾振坤说得很诚恳、也很实在。如果只是靠广告中心内部的改革，也只能在一个阶段产生作用，要产生持续的更大的成效、只能靠全台及各频道的综合实力的提升。
接下来的议程是各位副台长发表意见。在这种场合、对于这样的方案，从总的态度来说都是要肯定和支持的，几位副台长也不例外。首先态度很重要啊，领导们都是知道的。对两个中心的改革调整方案他们都纷纷表示赞同，并同意在自己分管的部门在落岗人员安排、电视剧引进以及其它配套措施方面按照台里的要求做好工作。当然他们也提出了几点小小的改进意见，因为也要让大家知道，我同样也是在认真思考的。
见大家都说得差不多了，台长郑为民清了清嗓子，开始做总结，当然这也是最后定调，也是提出要求。
“刚才振坤同志对两个中心的改革调整方案作了比较详细的说明，各位也表明了自己的态度、提出了自己的意见，我都表示同意。”
郑为民今天的兴致很高，当台长已经好几年，可是亮点工作并不是很多，特别是在全省乃至全国产生影响的不多，好在是贾振坤在新闻中心的那几年做出来的几件事给他撑了脸面。这次又是贾振坤为他找到了下一步工作的突破点，他知道必须抓住这两个中心的改革，把工作放到全台的层面来考虑，做大、做出影响来。
“下面我再强调三点：第一，根据上一次我们台长办公会的安排，振坤同志抓得很紧，深入调研，在两个中心都开了座谈会，还找了不少同志个别谈话了解情况。通过认真思考和反复讨论，在振坤同志的主持下两个中心都提前拿出了改革调整的方案。总的来说这两个方案都是不错的。振坤同志事先也征求了我的意见，就其主要精神我也向局里和部里主要领导作了汇报，他们也是同意的。因此我们今后的主要任务就是不断完善这个方案、坚决执行。”
一个人有一个人的风格，从讲话的速度也可略见一斑。老郑台长讲话的语速就比较慢，一句一句之间都有所停顿，这也比较符合他平时的作风。不过这样大家记录起来也不是很紧张，一边记录还可以一边思考。
“第二呢，就是要全力支持这次两个中心的改革，特别是广告中心的改革。这次广告中心的改革步子迈得有点大，从经营模式和人员管理以及考核都有比较大的动作，所以到时难免会出现这样那样的情况。这一方面就要求能够在中心层面解决的问题就要尽量在下面解决。但是如果是比较复杂的问题，台里面还是要一起来解决比较好，要有全台一盘棋的思想，凡涉及到哪位分管台长的工作都要把它做好，总的要求就是不能闹出什么大的乱子来。”
“第三呢，就是下一步要在这两个中心改革成功的基础上再在全台进行推广，重点就是目标责任管理和全员竞争上岗。大家都知道，现在是形势逼人啊！尽管我们也在走，可人家是在跑啊，有的还跑得很快，这样我们就落后了。所以我们也只有加快速度，怎么才能加快速度呢？那就是改革！这次广告中心的改革就应该是方向，我们台其它各个部门都应该做好这样的准备。”